@laravelPWA
تقدم أيمست جروب دبلومة إدارة الأعمال كدبلومة مهنية متكاملة أُعدت علي يد أكبر خبراء الإدارة في مصر والوطن العربي لتغطية أساسيات علم إدارة الأعمال بمختلف جوانبه. وتتكون الدبلومة من 60 ساعة أكاديمية معتمدة مقسمة إلي 5 محاور تدريبية متخصصة ، ويحاضر بها أكثر من 10 محاضرين من عملاقة إدارة الأعمال ونخبة من الأستاذة الجامعيين المتميزين في مجال إدارة الأعمال لتكون هذه الدبلومة هي أكبر دبلومة تقدم في هذا المجال في الوطن العربي سواء علي مستوي المادة العلمية أو علي مستوي كفاءة المحاضرين بها . ومن أفضل مميزات هذه الدبلومة أنها تُقدم بالتعاون وتحت إشراف مؤسسة جيت للتدريب ، والتي تُعد أكبر مراكز التدريب وإدارة المشروعات والأعمال في الوطن العربي . ويمكنكم معرفة معلومات أكثر عن تاريخ وخبرة هذه المؤسسة العريقة في مجال إدارة الأعمال من خلال الموقع الإلكتروني الخاص بها علي الإنترنت .
دبلومة إدارة الأعمال ؟؟
تقدم الدبلومة نظم متكاملة للتدريب وتنمية المهارات التي تجمع بين البرامج الإدارية المخصصة لبناء الجانب الأكاديمي لإدارة الأعمال من حيث دراسة الموارد البشرية والتسويق والمبيعات والإدارة المالية والدولية وإدارة المشروعات .
حيث تزويد الدعم بالمعلومات والبيانات وتقييم وتطوير المهارات والقدرات الفردية , وتقديم الاستشارات والنصح والإرشاد لتطبيق معرفتهم وابتكاراتهم من خلال دراسة الدبلومة .
إذا كان لديك هدف وطموح وقوة تدفعك لبناء مشروعك الخاص أو تطوير وتنمية مشروعك الحالي فأنت بحاجة إلي أن تصقل مهاراتك الإدارية وتنمي رؤيتك بالعديد من الأفكار الجديدة في السوق .
دبلومة إدارة الأعمال " تقدم لك رؤية شاملة واضحة لكيفية تحقيق هذا الهدف , حتى وإن لم تكتمل التفاصيل لديك فسيمكنك من تطوير أفكارك وبناء ثقتك بنفسك ودعم تلك الأفكار بأسس إدارة الأعمال الحديثة .
بالإضافة إلي كيفية صياغة الإستراتيجيات والخطط التسويقية وإكتشاف مهاراتك القيادية لتحويل هدفك الطموح إلي واقع ملموس يمكن تنفيذه , وكذلك كيفية التعامل مع المخاطر لتكون محسوبة التكاليف .
الدكتور / إسلام عبدالسلام
مدرس مساعد بكلية التجارة - جامعة القاهرة
المستشار العلمي والأكاديمي بمؤسسة أيمست للتدريب بالقاهرة ودبي
الأستاذ الدكتور / سعد مطاوع
أستاذ الإدارة والتمويل بكلية التجارة جامعة المنصورة
الأستاذ الدكتور / أشرف عبدالرحمن
أستاذ إدارة الموارد البشرية بكلية التجارة - جامعة القاهرة
رئيس قسم الإدارة بالأكاديمية العربية
الدكتور / هشام البحيري
دكتور الإدارة والتسويق بكلية التجارة بجامعة القاهرة
والمحاضر ببرنامج MBA بجامعة القاهرة
اللواء الدكتور / يوسف وصّال
محاضر بأكاديمية الشرطة المصرية.
أستاذ الإدارة الأستراتيجية الدولية.
محاضر بأكاديمية ناصر العسكرية.
ونخبة أخري من كبار الأساتذة في مجال التدريب
الشهادات
- تعريف الإدارة - أهمية إدارة الأعمال - وظائف الإدارة والمدير - وظائف المنظمة - الكفاءة والفعالية - مستويات الإدارة - المهارات الإدارية
"- مفهوم التخطيط - أهمية التخطيط - كيفية صياغة الخطط - تحديد الأهداف - تخطيط الموارد - أساليب التخطيط" د. أشرف عبد الرحمن
"- مفهوم التنظيم - أهمية التنظيم - السلطة والمسئولية - الهيكل التنظيمي - توزيع المهام" د. اشرف عبد الرحمن
"- تعريف التوجيه - كيف نقوم بالتوجيه في العمل - التحفيز - القيادة - الإتصالات" د. اشرف عبد الرحم
"- تعريف الرقابة - كيف نقوم بعملية الرقابة - أساليب قياس الأداء - إتخاذ القرارات التصحيحية وحل المشكلات - تقييم الخطط" د. محمد علام
تحتوي المنشئات الفردية أو المتناهية الصغر على فرد واحد أو أقل من عشره أفراد وبالتالي تتطلب نموذج محدد من الإدارة حتى تحقق النجاح د. كريم ضياء الدين
كلما زاد عدد الموظفين وزاد نشاط الشركة تطلب تغييراً في الإدارة وأصعب المشاكل التي تواجه هذه الشركات هو الإنتقال إلى المرحلة المتقدمة بأن تتحول إلى منشئات كبيرة د. كريم ضياء الدين
كثرة التعقيد والمتغيرات والظروف الداخلية والخارجية تتطلب طريقة معينة في الإدارة وهو محور دراسة هذه المحاضرة د. محمد سليم
"- مفهوم ريادة الأعمال - كيفية تحويل الفكرة إلى مشروع - نموذج الأعمال - تقييم نتائج المشروع" د. حسام سامي
"- الإستقطاب والإختيار والتعيين - التدريب والتطوير والتأهيل - صياغة نظام أجور وتعويضات - تحقيق أهداف الشركة الإستراتيجية" د. محمد علام
حالة عملية تطبيق على مفاهيم الإدارة د. محمد علام
"- مفهوم الإدارة الإستراتيجية - الرسالة وصياغتها - الرؤية والصياغة - صياغة الأهداف" د/ هشام البحيري
"- صعود مفهوم الإدارة الإستراتيجية - الفرق بين الإدارة الإستراتيجية والإدارة التقليدية - مجالات الإدارة الإستراتيجية" د. اشرف عبد الرحمن
"- تحليل البيئة الداخلية - تحليل البيئة الخارجية للمنظمة - أساليب صياغة الإستراتيجية" د. أشرف عبد الرحمن
"- مراجعة الأهداف الإستراتيجية - قياس الأداء الحالي - مقارنة الأداء الفعلي بالمخطط - إتخاذ الإجراءات التصحيحية" د. اشرف عبد الرحمن
القيادة هي أن تجعل الأخرين ينفذون المخطط كما تريد ولكن برغبتهم ويتطلب ذلك أن يكونوا دائماً محفزين د. محمد علام
القائد له صفات محددة تحكم على نجاح أو فشل المنظمة وفريق العمل يجب أن تتعلمها د. محمد علام
هل القيادة هي الإدارة وهل كل قائد مدير ؟ وكيف أكون قائداً ناجحاً د. محمد علام
كيف تتم عملية صناعة القرار وما هو القرار محمد سليم
عملية إتخاذ القرار لها مراحل وخطوات أساسية سوف نتعرف عليها محمد سليم
أساليب حل المشكلات وخطوات حل المشكلات من بداية جمع المعلومات وحتى الخروج بالحلول محمد سليم
محمد سليم
أساسيات التسويق ومفهومه وأهمية التسويق وأنواعه ومقدمة عن التسويق د . أمل عصفور
تحديد الأهداف التسويقية .. كيفية تحديد الحصة السوقية ومقدمة في دراسة السوق د. يحيى زكريا
تحديد السعر ومواصفات المنتج بناء على رغبة المستهلكين المحتملين إستراتيجيات الترويج ومكان التوزيع د. طلعت أسعد
تقسيم السوق إلى شرائح طبقاً لعدة معايير كالسن والدخل بناء على المنتج وكيفية تحديد الشريحة المناسبة د. طلعت أسعد
كيف نفهم عملية البيع ومفهوم إدارة المبيعات د. هشام البحيري
متى يبدأ البيع وكيف نفرق بينه وبين التسويق د. هشام البحيري
صياغة الأهداف البيعية وتوزيع المهام وتحديد الموارد اللازمة لإتمام عمليات البيع وتقييم المبيعات د. هشام البحيري
مواصفات رجل البيع وأخطاء رجال البيع وكيفية إتمام صفقة البيع د. هشام البحيري
تحديد الإحتياجات من الموارد البشرية من الوظائف وأعداد المورد البشري لإتمام أهداف الشركة د. هشام البحيري
تحديد الإحتياجات من الموارد البشرية من الوظائف وأعداد المورد البشري لإتمام أهداف الشركة د. هشام البحيري
إعداد وصف وظيفي لكل موظف في الشركة لتحديد السلطة والمسئولية لكل الموظفين د. إسلام عبد السلام
كيفية إعداد وقراءة التقارير المالية الخاصة بالمنظمة وفهم لأهم المفاهيم المتربطة بالإدارة المالية وبناء هيكل الإيرادات والنفقات د. سعد مطاوع
د . أمل عصفور
ما هي الإدارة على المستوى الدولي وما هي العمليات التي تهتم بها الإدارة خارج السوق المحلي د. إسلام عبد السلام
أهم المتغيرات التي يجب أن يتم دراستها عند الخروج إلى الأسواق العالمية كتغير العملة القوانين ونظام الضرائب والجمارك د. إسلام عبد السلام
ما هو البنك الدولي وصندوق النقد وما هي وظائفه وكيفية الحصول على قروض منه وكيف تستفيد الشركات الدولية من هذا النظام د. محمد عنتر
منظمة التجارة العالمية هي التي تدير القواعد والقوانين التي تحكم التجارة الدولية كالتصدير والإستيراد وتحويل الأموال وتنظيم سلسلة القيمة حول العالم د. محمد عنتر
تحليل المتغيرات الاقتصادية والإجتماعية والثقافية والسياسية التي تؤثر على عمليات التجارة الدولية د. إسلام عبد السلام
يتطلب العمل في الشركات متعددة الجنسية مهارات ومعرفة مختلفة عن العمل في الشركات المحلية د. محمد عنتر
تقسيم الأعمال لصناعة منتج معين حول العالم كتصنيع الهواتف والسيارات كيف تتم العملية د. إسلام عبد السلام
أمثلة على صناعة السيارات والملابس كتطبيق على الإدارة الدولية د. إسلام عبد السلام
إذا كانت الشركة تعمل في السوق المحلي كيف تستطيع أن تخرج إلى السوق العالمي ومتطلبات العمل في السوق العالمي والتجارة الدولية د. محمد عنتر
طرق الدخول إلى السوق العالمي كالتصدير وحقوق الإمتياز والتراخيص والمشاريع المشتركة د. إسلام عبد السلام
يصدر المنتدى الاقتصادي العالمي تقرير عن تنافسية الدول في التجارة الدولية والتي تؤثر على الشركات وبالتالي يجب إستيعاب هذه المتغيرات للعمل بكفاءة في السوق العالمي د . أمل عصفور
د. محمد عنتر
ما هي إدارة المستشفيات وما هي التحديات التي تواجه الإدارة في هذا النوع من المؤسسات ولماذا يجب دراسة الإدارة في مجال الرعاية الصحية د. أشرف عبد الرحمن
أهم الإختلافات بين الإدارة بشكل عام وبين الإدارة في مجال الرعاية الصحية وضرورة فهم هذه الفروق لبناء نموذج إداري قوي وناجح في المستشفيات د. إسلام عبد السلام
صياغة الخطط وتحديد الأهداف والوقت اللازم لتنفيذ الخطة والموارد المطلوبة لذلك د. إسلام عبد السلام
توزيع المهام والسلطات والمسئوليات على الموظفين لتنفيذ الخطة في الراعاية الصحية د. إسلام عبد السلام
تحفيز وقيادة العاملين في المجال الطبي وكذلك بناء قنوات إتصال فعالة د. إسلام عبد السلام
تقييم أداء المستشفيات والمؤسسات الصحية وتصحيح الأخطاء د. إسلام عبد السلام
ما المقصود بإدارة الجودة في مجال الرعاية الصحية وما هي مستويات إدارة الجودة د. إسلام عبد السلام
مفهوم إدارة المخاطر ولماذا يجب دراستها كأحد التخصصات المطلوبة لتجنيب المؤسسات الفشل في المستقبل د. يوسف وصال
ما هي إدارة الأزمات وكيف نفرق بينها وبين إدارة المخاطر ومقدمة عن إدارة الأزمات د. يوسف وصال
الإستراتيجيات المختلفة لإدارة المخاطر وتحليل المخاطر وإعداد سيناريوهات لمواجهة تلك المخاطر د. كريم ضياء الدين
أهم فروع إدارة المخاطر هي إدارة المخاطر في الجانب المالي نظراً لتأثيره الكبير على إستمرار الشركة د. كريم ضياء الدين
د. أشرف عبد الرحمن
Administrator
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
دبلومة إدارة الأعمال